①創(chuàng)業(yè)初期，股權不能分散；②團隊對領導人也有考驗；③弄明白員工為什么要跟你干；④不用空降部隊；⑤選人標準：又紅又專；⑥對干部充分授權；⑦要允許下面的人犯錯誤；⑧多引進戰(zhàn)術人才，少引進戰(zhàn)略人才；⑨只認功勞不認苦勞；⑩做不到不要說，說了一定要做到。
這10條史玉柱24年來帶隊伍的準則，讓他的團隊更加強大且富有凝聚力。
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