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       一直以來(lái)，作為一個(gè)專線的零擔(dān)物流，車輛運(yùn)輸成本的控制往往是盈利空間的關(guān)鍵，所以比較關(guān)注運(yùn)輸成本。因?yàn)橐曇暗木窒扌裕恢闭J(rèn)為影響和決定運(yùn)輸價(jià)格的無(wú)非就是三條：

       一：油價(jià)。

       二，人工成本。

       三，距離的遠(yuǎn)近。

       然而今天和一調(diào)度經(jīng)理的談話，以武漢為主要的物流配送中心發(fā)往偏離武漢較遠(yuǎn)的幾個(gè)大城市：

       湖北的荊門，宜昌，襄樊和十堰的運(yùn)輸價(jià)格做了一個(gè)簡(jiǎn)單的調(diào)查，包括影響其運(yùn)價(jià)的主要因素，才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)，自己知道的真的太少了。所以做了一個(gè)總結(jié)，供大家學(xué)習(xí)一下。

       武漢到荊門：250公里，車型是13米的半掛，費(fèi)用是2000元左右，車價(jià)較穩(wěn)定，全年波動(dòng)不大。

       武漢到宜昌：320公里，車型同上，現(xiàn)在價(jià)格的費(fèi)用是3100-3500元之間，但是在10月到12月之間，因?yàn)槔僮樱ㄞr(nóng)產(chǎn)品居多的車輛），價(jià)格在2600元左右。

       武漢到襄陽(yáng)，350公里，車型同上，車價(jià)基本是在2500元左右，很少超過(guò)3000元以上。比較穩(wěn)定。（常年棗陽(yáng)到武漢的車輛較多，應(yīng)該和當(dāng)?shù)赜泻芏嗥鋸S家長(zhǎng)期有貨量到武漢有關(guān)系，所以價(jià)格很便宜）。

       武漢到十堰，全程500公里，車型同上，去年夏天的價(jià)格是3000多元，今年4000多，也就是漲幅是1000多元左右。而影響發(fā)往十堰的車價(jià)和西北地區(qū)的煤的行情價(jià)格相關(guān)，煤價(jià)低，車價(jià)就搞，煤價(jià)高則相反。具體是因?yàn)榈绞叩亩鄶?shù)是拉煤的車，到陜西那邊拉煤到武漢周邊，煤價(jià)高，運(yùn)輸車輛多所以價(jià)格就便宜。反之則是相反。

       從以上看出，距離影響了價(jià)格，包括地區(qū)差異，雖然都同樣是走高速，荊門，襄樊相對(duì)而言路況較好，城市發(fā)展較好，所以車輛多，運(yùn)費(fèi)便宜。而宜昌，十堰因?yàn)榈乩硪蛩?，運(yùn)輸價(jià)格偏高。而今年，武漢的很多地方實(shí)行交通管制，外來(lái)車輛很多區(qū)域是禁止通行的情況下也助長(zhǎng)了請(qǐng)車價(jià)格的增高，而請(qǐng)車基本是在貨運(yùn)中心里設(shè)的信息部里聯(lián)系。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)跟蹤后續(xù)問(wèn)題。一般的難度是看季節(jié)而變。

       目前狀況：司機(jī)抱怨——賺錢難，油價(jià)高，管制嚴(yán)厲，動(dòng)不動(dòng)就罰款計(jì)分。有的車輛來(lái)一次武漢罰款都是幾百元，最低的是200元，最高的是500元。

物流的隱痛--價(jià)格

       運(yùn)輸價(jià)格持平，以前是平均5元錢一件貨，現(xiàn)在所有的費(fèi)用是6.5-7元之間。

       因?yàn)橄到y(tǒng)運(yùn)單和條形碼標(biāo)簽的應(yīng)用，成本的增加，人工成本陡增，還有就是營(yíng)改增后的稅收費(fèi)用，傷不起。

       所以某零擔(dān)物流到十堰的網(wǎng)點(diǎn)坦言虧本在經(jīng)營(yíng)，未來(lái)的路很艱難。為了保持盈利的空間，很多時(shí)候不得不控制成本，不達(dá)到一定的飽和標(biāo)準(zhǔn)不發(fā)車，也就造成了貨物的滯留。而這是最無(wú)奈的抉擇。坦言傷不起。

       而對(duì)于客戶而言。一直以來(lái)是5元錢的價(jià)格持續(xù)了好多年，突然間的價(jià)格全部在6.5-7元之間，很多的客戶抱怨拿刀在宰客戶，亂收費(fèi)。其實(shí)換一個(gè)角度看看武漢那邊和路上的故事吧。

       武漢某收貨網(wǎng)點(diǎn)是建立在某燈飾批發(fā)廣場(chǎng)附件，因?yàn)橄拗瞥鋈?，無(wú)奈的就找關(guān)系要了一個(gè)停車位，一個(gè)小時(shí)據(jù)說(shuō)是5元，一天也要停10多個(gè)小時(shí)，那么說(shuō)一個(gè)月也就停車費(fèi)是1500元左右，還不包括城管要收取的占道費(fèi)等。武漢的老漢正街，因?yàn)榘徇w未全部搬出，但是限制貨車進(jìn)出，所以很多的物流選擇面包車進(jìn)出，然后再中轉(zhuǎn)到貨車上面，這樣一來(lái)成本是五行的增加了。

       還有的武漢的漢陽(yáng)，天天收費(fèi)的路橋費(fèi)，貨車一般是來(lái)去是30元，甚至還要有辦理通行證（花錢辦理），分單雙號(hào)限行等無(wú)疑也是加劇了物流成本。

       而最悲催的一個(gè)事例是：曾外請(qǐng)一輛7.2米的貨車從武漢配送到蘄春，往返距離是360公里，而因?yàn)樗緳C(jī)不熟悉路段而走出了370多公里，費(fèi)用是960多元。到物流網(wǎng)點(diǎn)，物流專線網(wǎng)點(diǎn)感覺虧損了，不劃算。而該司機(jī)回武漢后查詢才發(fā)現(xiàn)自己竟然扣除了12分，賺的錢交罰款買分都不夠。坦言說(shuō)：下次再也不回跑不熟悉的路線了。所以由此可看，現(xiàn)行高價(jià)的運(yùn)輸成本是逼出來(lái)的，不然誰(shuí)的日子都不好過(guò)。

       道路天天修，收費(fèi)站過(guò)路費(fèi)不知何年何月不再收，交通管制下的罰款扣分，特別是現(xiàn)行的新規(guī)的出臺(tái).物流企業(yè)對(duì)運(yùn)輸企業(yè)叫苦，運(yùn)輸費(fèi)用過(guò)高，零擔(dān)物流的利潤(rùn)也越來(lái)越微薄，生存壓力越來(lái)越大。甚至很多物流因?yàn)闊o(wú)法承受重負(fù)而出現(xiàn)卷款卷貨跑路的現(xiàn)狀，一夜蒸發(fā)，最后導(dǎo)致整個(gè)區(qū)域的物流企業(yè)形象受損，客戶也是風(fēng)聲鶴唳，一旦某物流企業(yè)某網(wǎng)點(diǎn)因?yàn)樘厥庠蛲蝗恍獦I(yè)一兩天往往就會(huì)造成了恐慌。

       2012年年底，因?yàn)榧沂屡R時(shí)關(guān)門一兩天，當(dāng)時(shí)很多供貨商擔(dān)心出現(xiàn)卷款跑路情況。而運(yùn)輸企業(yè)，過(guò)高的人工成本，油價(jià)，包括新規(guī)的不適應(yīng)，要消分最低的價(jià)格是100元一分，罰款還另外。

       有人坦言，因?yàn)椴贿m應(yīng)，現(xiàn)在很多司機(jī)對(duì)于不熟悉的路段一般收費(fèi)較高，主要是考慮出現(xiàn)的意外，部分地區(qū)的電子眼路段不熟悉而容易出現(xiàn)的罰款，還有些司機(jī)甚至拒絕接這類業(yè)務(wù)。愿意運(yùn)輸?shù)能囕v少所以就成本偏高。而客戶叫苦，有些小配件僅僅只有幾元的利潤(rùn)，結(jié)果物流的成本就花了6.7元左右，所以在他們認(rèn)為他們是在物流打工。三者之間似乎都在抱怨無(wú)利潤(rùn)可言。而造成這樣的局面是什么呢？可仔細(xì)看一下某網(wǎng)點(diǎn)的盈利分析就知道了。

       某專線網(wǎng)點(diǎn)每月的利潤(rùn)平均在4---5萬(wàn)元左右，而該網(wǎng)點(diǎn)的車輛開支，過(guò)路費(fèi)，路橋費(fèi)加上車輛折舊是在每月3萬(wàn)元左右，其余的則是除去門面租金之類的，人工及其他的開支，一年下來(lái)，利潤(rùn)也就是在12萬(wàn)元左右。也就會(huì)說(shuō)車輛開支是最大的地方，出現(xiàn)罰款過(guò)多的情況下則更艱難。很多的零擔(dān)物流看似表面上經(jīng)營(yíng)的風(fēng)風(fēng)光光，其實(shí)一年下來(lái)也是叫苦連天，利潤(rùn)其實(shí)微乎其微。

       而且車輛承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)很大，一旦出現(xiàn)交通事故則是相當(dāng)于陷入了深淵，無(wú)法承受重負(fù)。而開拓好的市場(chǎng)，比如偏遠(yuǎn)的城市，如湖北的十堰，因?yàn)檫\(yùn)輸費(fèi)用高，基本上經(jīng)營(yíng)狀況長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)，可是放棄又不忍心，食之無(wú)味，棄之可惜，這就是物流企業(yè)里的雞肋。

       現(xiàn)在，到處是如同雨后春筍般在滋長(zhǎng)的物流企業(yè)，所謂的物流園區(qū)規(guī)劃，專門成立的物流局對(duì)物流行業(yè)的管控，可是，誰(shuí)又能解決運(yùn)輸?shù)拈T檻，現(xiàn)在除了綠色的蔬菜，農(nóng)產(chǎn)品的車輛在配送過(guò)程中可以享受適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸費(fèi)用優(yōu)惠，其他的都是有償?shù)?，甚至是很很重的。一個(gè)長(zhǎng)期為物流企業(yè)負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)乃緳C(jī)說(shuō)：沒有哪個(gè)物流企業(yè)的貨車不存在超高超載現(xiàn)象的。

       很多時(shí)候?yàn)榱硕惚芙痪臋z查，不得不玩起了躲貓貓的游戲。有熟悉路段的朋友在路上時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)有交警查車的，相互告知和提醒，能躲就躲。還有甚者，從某地拖地板到武漢，9.6米的貨車往往會(huì)裝載地板在20噸以上，為了躲避警察的查車，他們一般選擇在凌晨12點(diǎn)左右發(fā)車，早上4點(diǎn)多鐘后到達(dá)目的地，就是為了賺取那么一點(diǎn)費(fèi)用。到達(dá)武漢卸完貨，又聯(lián)系物流企業(yè)裝貨，不限制高度和重量，但是要保證車輛在凌晨12點(diǎn)左右可以發(fā)車，天不亮就到達(dá)目的地，主要就是為了躲避罰款和查車造成的損失。

       一個(gè)月下來(lái)，往返20趟左右，利潤(rùn)也就是2-3萬(wàn)左右，這其中罰款是為零的情況下，如不然則更微波。往返車輛不落空其實(shí)也很辛苦。從此之中可以想象運(yùn)輸企業(yè)之苦和行業(yè)中人的辛酸。

       一方面國(guó)家是鼓勵(lì)物流企業(yè)發(fā)展，強(qiáng)調(diào)物流企業(yè)發(fā)展對(duì)于城市發(fā)展的重要性，特別是2006年溫家寶總理強(qiáng)調(diào)物流的建設(shè)的重要性后，物流企業(yè)蓬勃發(fā)展，然而，無(wú)限期過(guò)路費(fèi)，還有油價(jià)的時(shí)時(shí)波動(dòng)，物價(jià)的提高，人工成本的增加。2010年司機(jī)工資僅僅是2800-3000元之間，而2013年司機(jī)的工資普遍在3600-4200之間，也就是司機(jī)的工資漲幅在1000元左右，而運(yùn)費(fèi)，三年前是平均5元一件的價(jià)格，現(xiàn)在只是在6元-6.5元之間，有些甚至是原地踏步走。

       仔細(xì)算算，物流企業(yè)的路有何其艱難。而且2017年，很多地方的物流企業(yè)呈現(xiàn)低迷狀態(tài)，物流行業(yè)的不景氣更讓很多從業(yè)人員居安思危，在為未來(lái)做打算，是繼續(xù)硬撐還是拿資金轉(zhuǎn)行，投資于其他行業(yè)。包括報(bào)紙報(bào)道因?yàn)槟充撹F企業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩，現(xiàn)在的利潤(rùn)僅僅是百分之三的情況下，他們把資金開始投資于其他行業(yè)另求生存和發(fā)展。而物流行業(yè)同樣如此，很多人在靜觀所謂的整合和發(fā)展，期待有更好的方式降低物流運(yùn)輸成本，為自己贏來(lái)有利的利潤(rùn)空間。

       物流之路，難。未來(lái)之路，或許更難。很多人都開始感嘆錢不值錢，其實(shí)這也是通貨膨脹下反映的最直觀的一面。這樣的局面下的運(yùn)輸，明天在何方，唯有期待新一場(chǎng)變革的到來(lái)，所謂的智能化產(chǎn)業(yè)可以降低物流成本，那么就拭目以待吧。

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