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     “企業(yè)能不能持續(xù)發(fā)展，要有準確的戰(zhàn)略定位，把自己最有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)做到極致。而且，不能走傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的老路，必須靠全面創(chuàng)新，包括技術(shù)、市場、人才、管理體制等各方面的創(chuàng)新，把徐工推到高位上?！碧岬狡髽I(yè)的發(fā)展方向，徐工集團董事長王民有著清晰的思路。

　　在王民看來，徐工作為經(jīng)濟主戰(zhàn)場企業(yè)，已經(jīng)有比較好的基礎(chǔ)和發(fā)展勢頭?！斑@些都是靠創(chuàng)新得到的。下一步，我們的目標是從世界第七到世界第三?！比绾螌崿F(xiàn)發(fā)展目標，對此徐工已經(jīng)有了答案。

徐工集團產(chǎn)品

　　抓住轉(zhuǎn)型升級這一主線、把技術(shù)創(chuàng)新和國際化兩大戰(zhàn)略支撐起來、盯準“三有一可”發(fā)展目標，王民列出了徐工發(fā)展目標的多條路線。同時，徐工要做一個智慧企業(yè)，還要將互聯(lián)網(wǎng)+、智能制造、云平臺、大數(shù)據(jù)等充分融合。

　　持續(xù)投入 推動技術(shù)創(chuàng)新

     “對工程機械行業(yè)這個高強度競爭行業(yè)來講，能在眾多小門類、多品種的工程機械領(lǐng)域?qū)⑼赓Y品牌擠出國門，并到全球市場、產(chǎn)業(yè)高端領(lǐng)域華山論劍，徐工靠的是不斷持續(xù)地創(chuàng)新創(chuàng)造?！蓖趺裾f。

　　創(chuàng)新已是一個常提常新的話題，當下眾多企業(yè)都在創(chuàng)新這條路上不斷嘗試并取得突破。從徐工的實踐來看，目前公司累計有近6000項授權(quán)的專利，其中有1000項是發(fā)明專利，還有數(shù)十項國際專利。所以徐工在技術(shù)創(chuàng)新上面，始終堅定地持續(xù)投入，持續(xù)地去定準最高目標。

行業(yè)唯一高端工程機械智能制造國家重點實驗室

　　據(jù)悉，徐工各單位根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)定位與發(fā)展戰(zhàn)略，在全面對標基礎(chǔ)上，找出差距并制定了“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”各階段性目標，并根據(jù)“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”產(chǎn)品發(fā)展理念十大行動方向和要求，形成了實施方案，明確了相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量指標，制定了詳細的行動路線和實施計劃，形成了數(shù)百項涵蓋從產(chǎn)品研發(fā)、過程控制、到售后服務(wù)等產(chǎn)品全過程改進提升專項推進措施，從領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略、資源、過程等提供全面保障。

　　打造智能制造新模式

　　創(chuàng)新之外，徐工在邁向目標的路上更加注重對智能制造的探索。據(jù)了解，為加強智能制造頂層設(shè)計，徐工制定并頒布了《“互聯(lián)網(wǎng)”+融合行動方案》、《徐工集團智能制造實施方案》等文件，以打造“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”的智能化產(chǎn)品為目標，推動“產(chǎn)業(yè)多樣化、產(chǎn)品智能化、制造服務(wù)化”變革發(fā)展，真正打造具有徐工特色的智能制造新模式。

線性化、智能化的起重機底盤裝配線

　　近年來，徐工起重機械圍繞“中國制造2025”發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點，從“產(chǎn)品、生產(chǎn)、模式、基礎(chǔ)”四個維度實施《徐工集團智能制造實施方案》10大建設(shè)任務(wù)、25個子課題，以數(shù)字化工廠、智能化裝備、網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈、綠色制造技術(shù)為支撐，不斷打造智能產(chǎn)品，開展智能生產(chǎn)，提供智能服務(wù)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供核心支撐和重要保障。

徐工信息工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺

　　同時，徐工起重機械的智能物聯(lián)網(wǎng)平臺已實現(xiàn)對產(chǎn)品的調(diào)試過程、工作狀態(tài)、產(chǎn)品故障等數(shù)據(jù)的實時采集，不僅在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等領(lǐng)域可以全方位應(yīng)用，更能讓客戶隨時隨地查看車輛信息，以便快速反饋問題、解決難題。

　　建立世界級工程機械品牌

　　對于徐工來說，全球化布局更是不能不提的戰(zhàn)略方向，也是王民所說的企業(yè)戰(zhàn)略化支撐之一。據(jù)介紹，徐工把為國家貢獻一個世界級工程機械品牌作為自己的目標，將國際化作為企業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略。早在2000年以前，徐工便開始了海外的渠道和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，2010年起，徐工開始部署海外建廠和并購。

徐工大型成套礦業(yè)裝備出口

徐工百臺環(huán)衛(wèi)成套設(shè)備出口中亞

　　為此，王民列出了幾組數(shù)據(jù)：今年1-9月，徐工品牌主機出口量增長了84.8%，自營出口量增長101.7%。如重兵投入的東南亞市場銷售翻番增長;在非洲和中東、中亞出口第一位置更加穩(wěn)固，在中亞烏茲別克斯坦建立的合資工廠使該國重大工程施工中幾乎清一色的全用徐工裝備;在南美曾一單拿下委內(nèi)瑞拉近50億人民幣、6000多臺設(shè)備的超級大單;在巴西總投資3億美元、占地80萬平米、年產(chǎn)7000臺主機的工廠已有幾十款適應(yīng)性新產(chǎn)品下線，使徐工躋身當?shù)厝蠊こ虣C械主流品牌之一。

　　現(xiàn)在徐工的全球地位不斷提升，今年前九個月，徐工的營業(yè)收入增長了40%，出口翻了一倍，遠遠高于同行業(yè)其他企業(yè)?！爸饕笜朔€(wěn)居中國工程機械行業(yè)首位，成為中國唯一進入世界工程機械行業(yè)前十強企業(yè)。所以說，市場從來都是有的，產(chǎn)品做好了，你就能得到比別人更多的蛋糕。”王民說。

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