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       2018年6月1日東風(fēng)商用車新疆有限公司召開干部大會(huì)。

       大會(huì)宣布原東風(fēng)商用車有限公司旗下的東風(fēng)新疆汽車有限公司、東風(fēng)專用汽車底盤公司、東風(fēng)創(chuàng)普專用汽車有限公司三家單位正式重組，成立東風(fēng)商用車新疆有限公司，鄭華任總經(jīng)理兼黨委書記。

       東風(fēng)汽車集團(tuán)有限公司黨委常委、副總經(jīng)理，東風(fēng)商用車有限公司總經(jīng)理、黨委書記楊青；東風(fēng)商用車有限公司副總經(jīng)理劉振聲;東風(fēng)商用車有限公司紀(jì)委書記毛長林出席會(huì)議。

東風(fēng)商用車新疆有限公司

       東風(fēng)商用車新疆有限公司為東風(fēng)商用車有限公司與烏魯木齊國有資產(chǎn)經(jīng)營（集團(tuán)）有限公司共同出資成立的合資公司，重組后雙方股比為95.65%:4.35%，公司注冊地在新疆維吾爾自治區(qū)烏魯木齊市。該公司將打造獨(dú)立的研發(fā)、采購、制造、銷售體系，下設(shè)新疆工廠和東風(fēng)專用卡車公司、東風(fēng)專用底盤公司兩家分公司。

       作為東風(fēng)商用車事業(yè)第二支柱的東風(fēng)商用車新疆有限公司，根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃，2019年將實(shí)現(xiàn)4萬輛的銷售目標(biāo)。該公司集中力量打造“快、特、專、精”新優(yōu)勢，與東風(fēng)商用車有限公司本部業(yè)務(wù)形成互補(bǔ)，延長東風(fēng)商用車商品生命周期，為客戶提供燃?xì)廛?、特種車及專用卡車產(chǎn)品。

       鄭華在代表新公司領(lǐng)導(dǎo)班子做表態(tài)發(fā)言時(shí)說，新公司將通過提升資源利用效率與管理效率，在未來市場中贏得更大的生存和發(fā)展空間。全體干部員工將以一種高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感和使命感，齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取，共同推進(jìn)新公司的改革穩(wěn)定和快速發(fā)展，共同為東風(fēng)商用車重塑領(lǐng)先優(yōu)勢貢獻(xiàn)價(jià)值。

       劉振聲說，新公司短期的目標(biāo)是要減少自己的內(nèi)部競爭，把我們有限的資源利用得最大化。要不斷加強(qiáng)研發(fā)能力、營銷能力、制造能力這“三力”，使得這個(gè)公司能夠?yàn)樯逃密嚬矩暙I(xiàn)銷量、貢獻(xiàn)利潤，能夠真正起到支柱的作用。

       楊青強(qiáng)調(diào)，在新公司重組過程中要高度重視文化整合工作，高管及中層干部要率先做好垂范，號(hào)召全體員工形成共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，做到“三廠一家人、公司一盤棋”。要迅速明晰東風(fēng)商用車新疆有限公司的市場和商品定位，理清與東風(fēng)商用車本部之間的互補(bǔ)關(guān)系并形成合力，在區(qū)域性、差異化市場方面下功夫，形成具有自身特色的產(chǎn)品開發(fā)流程、生產(chǎn)組織方式和銷售方式。要找準(zhǔn)自己的對標(biāo)對象和競爭對手，努力地去戰(zhàn)勝它們，為公司的中期事業(yè)計(jì)劃做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。東風(fēng)商用車有限公司也將一如既往地支持東風(fēng)商用車新疆有限公司的發(fā)展與壯大，為公司的中期事業(yè)計(jì)劃貢獻(xiàn)更多銷量和利潤。

       東風(fēng)商用車新疆有限公司的成立是東風(fēng)商用車積極推進(jìn)深化改革、實(shí)現(xiàn)重塑行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢的中期事業(yè)計(jì)劃目標(biāo)的又一項(xiàng)重要舉措，必將進(jìn)一步激發(fā)子公司創(chuàng)新活力，為東風(fēng)商用車事業(yè)發(fā)展打造新的增長點(diǎn)。

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