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隨著新能源補(bǔ)貼政策調(diào)整和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，導(dǎo)致客車行業(yè)“換血”加速，全行業(yè)迎來新一輪的挑戰(zhàn)。眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、戰(zhàn)略清晰、運(yùn)營(yíng)得力的企業(yè)，才能從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利；反之，或?qū)⒃诳蛙嚢l(fā)展歷史上迅速被定格。
【福田歐輝客車事業(yè)部副總經(jīng)理劉國強(qiáng)】
若論資排輩，福田歐輝在客車行業(yè)算是一個(gè)后輩，但若從新能源客車的發(fā)展史算，福田歐輝跟這些老牌勁旅們，卻是站在了同一起跑線上。
在亂局中堅(jiān)持塑造品牌，在挑戰(zhàn)中堅(jiān)定戰(zhàn)略路線，在轉(zhuǎn)型中不斷蛻變發(fā)展。借道新能源，福田歐輝目前已躋身主流客車企業(yè)行列，在這12年間，不跟風(fēng)，不盲從，歐輝走出了專屬自己的一條特色之路。
福田汽車歐輝客車事業(yè)部副總經(jīng)理、營(yíng)銷公司總經(jīng)理劉國強(qiáng)認(rèn)為，現(xiàn)在歐輝是時(shí)候收獲了！2015年，歐輝市場(chǎng)占有率突破7%，在大中客市場(chǎng)排名第四位?！敖衲?，歐輝客車總銷量過萬輛沒壓力，在大中客市場(chǎng)三分天下必有其一。”
在這過萬輛的銷量目標(biāo)里，新能源依舊是歐輝異軍突起的最強(qiáng)催化劑。此外，在城市新能源公交領(lǐng)域長(zhǎng)袖善舞的歐輝，拒絕偏科，立志攻克城間客車市場(chǎng)。這一次，歐輝依舊不打算按傳統(tǒng)套路出牌，而是準(zhǔn)備再一次借道新能源迂回突圍。
其實(shí)，歐輝在客車業(yè)“特立獨(dú)行”的打法，從它成立之初已現(xiàn)端倪。
拒絕做跟隨者，思路決定出路
2003年，福田汽車宣布進(jìn)軍客車業(yè)。彼時(shí)，“三龍一通”格局初定，老牌勁旅風(fēng)頭正盛，很多人對(duì)于以輕卡起家的福田汽車，能在客車圈“玩得轉(zhuǎn)”并不看好。
與此同時(shí)，在那兩三年間，與福田汽車有同樣“野心”的長(zhǎng)城、三一等企業(yè)，也曾雄心勃勃想在客車圈謀得一席之地，只是不同的眼光和路徑?jīng)Q定了最后的結(jié)局會(huì)截然不同。長(zhǎng)城、三一在客車圈的“曇花一現(xiàn)”，也再一次證明了一個(gè)殘酷的事實(shí)：要想在客車圈混口飯吃很難。
而歐輝之所以能在客車圈立足，根本原因在于福田汽車找對(duì)了切入點(diǎn)，選擇了一條當(dāng)時(shí)鮮有人涉足的路，成為新能源客車第一批拓荒者。
“剛開始做，大家都交了不少學(xué)費(fèi)，很多技術(shù)路線和品牌都淘汰了，這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的威力?！眲鴱?qiáng)笑言，做新能源考驗(yàn)的是智力、腦力和耐力，百煉方能成鋼。
受益于福田汽車集團(tuán)，歐輝從2004年起就開始努力搭建完善的新能源產(chǎn)業(yè)鏈，并匯集眾家之長(zhǎng)為己用，目前已擁有整車控制集成技術(shù)、智能安全技術(shù)等領(lǐng)先的新能源核心技術(shù)，應(yīng)用于城市客車、城間客車、校車三大產(chǎn)品系列，涵蓋了5.9-18米全線產(chǎn)品。
在純電動(dòng)方面，歐輝擁有適用于多種工況的在線充電、快充、快換、直充等技術(shù)路線產(chǎn)品，插電式混合動(dòng)力方面則包含串聯(lián)、并聯(lián)、混聯(lián)三大動(dòng)力系統(tǒng)。
“立足市場(chǎng)，肯定要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，無論是從研發(fā)、制造、營(yíng)銷還是到售后服務(wù)，我們已經(jīng)形成了一個(gè)獨(dú)特的新能源運(yùn)作模式?！眲鴱?qiáng)認(rèn)為掌握了核心技術(shù)，可以滿足市場(chǎng)各種需求，對(duì)市場(chǎng)的把控能力將會(huì)增強(qiáng)。
到2020年新能源產(chǎn)品的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)大幅度降低，價(jià)格維持高位的新能源產(chǎn)品如何能讓用戶接受，成了一個(gè)核心問題。
對(duì)于企業(yè)來說，在補(bǔ)貼逐步縮減的背景下，只有依靠核心技術(shù)，才能保證自己的新能源產(chǎn)品立于不敗之地。對(duì)此，劉國強(qiáng)有清醒的認(rèn)識(shí)：“正因?yàn)槲覀兪呛筮M(jìn)入者，所以更要在高新技術(shù)上占有一席之地，掌握核心技術(shù)，降低成本，做好售后服務(wù)，才能保持持續(xù)發(fā)展?！?/span>
如果說，是否掌握核心技術(shù)，決定了一家客車企業(yè)在新能源道路上所走的距離有多遠(yuǎn)，那么，讓用戶獲利從而實(shí)現(xiàn)多贏，則是每家負(fù)責(zé)任的企業(yè)都會(huì)遵循的市場(chǎng)法則，這也是歐輝推出智藍(lán)新能源一體化運(yùn)營(yíng)解決方案的初衷。
如今，智藍(lán)一體化解決方案已升級(jí)為4.0（智藍(lán)博士）版本，通過產(chǎn)品解決方案、運(yùn)營(yíng)支持方案、商務(wù)/金融方案、服務(wù)金融方案四個(gè)方面9項(xiàng)升級(jí)優(yōu)化，升級(jí)后的智藍(lán)系統(tǒng)將全面解決用戶購買、管理、保養(yǎng)、維修等方面的后顧之憂。
“產(chǎn)品安全可靠、購置成本降低、使用成本降低，售后服務(wù)提高，品牌價(jià)值也會(huì)提高，二手車自然會(huì)增值。這一整套解決方案環(huán)環(huán)相扣?！眲鴱?qiáng)解釋道，正因?yàn)橐恢币詠須W輝帶著讓用戶獲利的理念去開拓市場(chǎng)，才會(huì)有這十余年，年均保持26%的復(fù)合增長(zhǎng)。
補(bǔ)短板，又一次不按傳統(tǒng)套路出牌
如今，歐輝在城市客車市場(chǎng)已經(jīng)占據(jù)排行榜第二席位，但是，城間客車市場(chǎng)以及校車市場(chǎng)領(lǐng)域，卻未能有大的突破。客車市場(chǎng)就這么大，歐輝要做到全國前幾名，丟了哪一塊都不行，必須要打破這個(gè)偏科的局面。
不過，從城間客車市場(chǎng)進(jìn)行突破，歐輝依舊沒有按傳統(tǒng)套路出牌，在傳統(tǒng)客運(yùn)路線跟這些老牌勁旅面對(duì)面競(jìng)爭(zhēng)。
如果按傳統(tǒng)套路走，這些路線已被老牌勁旅圍成銅墻鐵壁，進(jìn)來也只是淪為跟隨者，這會(huì)讓歐輝一直陷入被動(dòng)狀態(tài)。歐輝要抓住的是客運(yùn)市場(chǎng)重新洗牌的轉(zhuǎn)型機(jī)遇，主動(dòng)搶占空白市場(chǎng)。
近年來，受高鐵沖擊，長(zhǎng)途客運(yùn)日漸式微，客運(yùn)公司重心轉(zhuǎn)向城市的外圍，公交公司則占據(jù)著城市中心，從外圍到城市中心，有一個(gè)市場(chǎng)真空地帶，比如高鐵和機(jī)場(chǎng)的接駁運(yùn)輸、城郊客運(yùn)市場(chǎng)等，這些都是客運(yùn)公司要覆蓋的地方。
對(duì)城間客運(yùn)這盤棋，劉國強(qiáng)心中已經(jīng)布好棋局。“接駁運(yùn)輸，我們用中小型純電動(dòng)車和插電式產(chǎn)品就能完全覆蓋，針對(duì)城郊客運(yùn)市場(chǎng)，我們有豐富的經(jīng)驗(yàn)積累。開拓起來，駕輕就熟?！?/span>
當(dāng)前，歐輝在京津冀一帶已經(jīng)擁有很高的占有率，去年廣東地區(qū)也發(fā)揮了其屬地工廠優(yōu)勢(shì)，年銷售突破了2000輛。據(jù)悉，下一步在華東地區(qū)，歐輝也會(huì)布點(diǎn)，屆時(shí)，其優(yōu)勢(shì)區(qū)域?qū)⒂删┙蚣胶椭槿牵瑪U(kuò)張至長(zhǎng)三角。
至于地廣人稀區(qū)域，歐輝借助地域特征采取“抓大放小”的開拓策略，集中精力攻克中心城市市場(chǎng)。
【福田汽車集團(tuán)副總裁，歐輝客車黨委書記、總經(jīng)理范現(xiàn)軍向銀川市交通運(yùn)輸局副局長(zhǎng)、銀川公交公司總經(jīng)理柯念國交付鑰匙】
近兩年，歐輝在銀川、拉薩等區(qū)域捷報(bào)頻傳，其實(shí)是歐輝搶攻西北、西藏市場(chǎng)的前奏，劉國強(qiáng)透露，今后兩三年，我們還會(huì)有更大的突破。
經(jīng)歷12年的歷練與蛻變，歐輝走出屬于自己的新能源之路。面對(duì)未來日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一直保持進(jìn)擊狀態(tài)的歐輝，已經(jīng)做好充足準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)。
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