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金戈鐵馬聞戰(zhàn)鼓，只爭朝夕啟征程！
2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，也是國六元年。一汽解放發(fā)動機事業(yè)部，以創(chuàng)造綠色環(huán)境的實際行動，向社會交上一份漂亮的成績單。
1-2月份，事業(yè)部銷售國六發(fā)動機5000多臺，收獲國六市場的開門紅；CA6DM3發(fā)動機成為國內(nèi)首個獲得歐Ⅵ-e排放認證的發(fā)動機，拿到了進軍歐洲市場的“入門證”。
成績的取得，源于事業(yè)部戰(zhàn)略決策超前；源于一路奔跑，敬業(yè)愛崗的追夢人。
追夢無悔 產(chǎn)品接軌國際
今年7月1日，國六排放標準將在全國范圍內(nèi)施行。在不少企業(yè)為達標國六倍感壓力時，解放動力國六產(chǎn)品已實現(xiàn)重、中、輕型產(chǎn)品的全覆蓋，柴油、天然氣發(fā)動機18大平臺產(chǎn)品排量涵蓋2-16升，功率覆蓋110-750馬力，事業(yè)部成為國內(nèi)國六產(chǎn)品品種最全、功率覆蓋最廣的動力超市，盡展民族動力企業(yè)的芯實力。
芯實力的完美呈現(xiàn)，離不開追夢無悔，不負韶華的研發(fā)人。3月3日，筆者來到研發(fā)部了解解放動力國六產(chǎn)品榮耀誕生的過往。
性能開發(fā)室高級主任工程師高波介紹說：早在六年前的2015年，事業(yè)部就開始安排國六立項，成立了由王一江、徐衛(wèi)國、尤麗艷等學(xué)科帶頭人為首的國六開發(fā)團隊。
當時，國六標準尚未頒布，團隊能夠判斷的是國六和國五標準之間有巨大的改進和提升，但這些提升是如何實現(xiàn)的，包含哪些開發(fā)內(nèi)容，卻完全不了解。
在無參考借鑒、無技術(shù)幫助的情況下，開發(fā)團隊通過參加歐洲廠商展會的機會觀摩，硬是摸著石頭過河。
在研發(fā)過程中，團隊遇到了很多困難，特別是道路試驗過程中出現(xiàn)的增壓器磨損、尿素結(jié)晶等大大小小的問題一度讓項目進退維谷，面臨夭折風(fēng)險。王一江等充分發(fā)揮老同志的帶頭作用，刻苦鉆研新技術(shù)，積極尋找新的技術(shù)路徑，帶領(lǐng)團隊圓滿完成國六全平臺的開發(fā)工作。
的確，創(chuàng)新的路上鋪滿荊棘。要說在國六開發(fā)、性能優(yōu)化的艱辛，M平臺性能排放開發(fā)主任工程師劉佳深有體會。
作為性能排放開發(fā)負責(zé)人，CA6DM2-E65發(fā)動機性能優(yōu)化的重擔(dān)落到劉佳身上。他到處搜集相關(guān)材料、尋找國外論文，并在臺架進行摸底試驗，每天晚上對數(shù)據(jù)進行仔細的分析，從性能、可靠性、成本、質(zhì)量風(fēng)險等多方面進行權(quán)衡，有時吃飯的時候也在不停比劃，就連做夢也是一樣的內(nèi)容，生怕自己有哪方面沒考慮清楚。
這期間，恰逢兒子期末考試，他內(nèi)心也曾激烈斗爭過，到底把自己的精力花在哪里？但一想到這款產(chǎn)品關(guān)系到發(fā)動機事業(yè)部的前途和命運，自己又是一名黨員，馬上就投入到工作中。
通過兩周的研究和試驗，終于選定了國際先進的熱管理技術(shù)作為CA6DM2-E65發(fā)動機的熱管理措施。經(jīng)過市場檢驗，證明了這個選擇是正確的。
以夢為馬 實現(xiàn)品牌營銷
好的產(chǎn)品需要市場的檢驗和接納。營銷服務(wù)部成立了“國六同步化工程”項目組，通過強化與整車廠的聯(lián)動，突出產(chǎn)品賣點宣傳，讓用戶了解、信任、購買、使用解放國六產(chǎn)品，為贏得國六產(chǎn)品在市場一炮打響奠定基礎(chǔ)。
他們具體是怎么做的？管中窺豹，可見一斑。讓我們傾聽營銷服務(wù)部山東分公司
“我們堅持的是品牌營銷，追求的是用戶所需的產(chǎn)品，正好是解放動力所有的境界。營銷服務(wù)人員通過知識營銷，幫助用戶選擇適用的機型，在給用戶帶來效率和效益的同時，形成忠誠用戶群體，不斷提升國六產(chǎn)品的市場占有率?！蓖鯇幨⑦@樣說。
從去年10月份開始，營銷服務(wù)人員就在濱州、聊城、東營、淄博等地聯(lián)合當?shù)亟夥沤?jīng)銷商走訪大用戶，對解放動力國六產(chǎn)品優(yōu)勢作詳細介紹，成功吸引了當?shù)氐拇笥脩簟?/span>
東營鴻達物流有限公司、東營龍源運輸有限責(zé)任公司之前非解放品牌的車保有量較大，在了解了解放動力國六產(chǎn)品的優(yōu)越性后，兩家公司在今年1月份更換國六車時，全部選擇了解放動力CA6DM2-46E6國六牽引，共計170臺，在危險品運輸圈引起了較大反響。隨即，淄博、東營地區(qū)危險品運輸大用戶國六產(chǎn)品更換之際更是100%選擇解放動力國六產(chǎn)品。
服務(wù)是市場的信譽卡。自2020年10月開始，營銷服務(wù)人員就聯(lián)合事業(yè)部技術(shù)人員針對解放中重卡、解放輕卡、社會卡車的服務(wù)站開展國六培訓(xùn)專場，培訓(xùn)人數(shù)達到120余人，基本覆蓋轄區(qū)的重點服務(wù)站。
他們每周制定走訪路線，針對5臺以上的大客戶，必定與服務(wù)站一起走訪用戶，給用戶講解國六產(chǎn)品的特點，需要注意的重點，同時給駕駛員講解原地一鍵再生的功能使用，利用微信群將培訓(xùn)的視頻進行宣貫，堅定了用戶購買解放動力國六產(chǎn)品的信心。
奔跑圓夢 保障資源供應(yīng)
市場競爭白熱化，爭奪最激烈的是戰(zhàn)略資源。為了保障國六資源供應(yīng)，采購部通過關(guān)鍵資源庫存監(jiān)控到位、通用資源儲備到位，緊急資源預(yù)案制定到位，著力資源的變化點和風(fēng)險點控制，不留余地攻難題，全力以赴拼搶資源保供應(yīng)。
發(fā)動機事業(yè)部與博世公司建立了較好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。盡管如此，事業(yè)部還是派員每周去
為確保資源供應(yīng)，采購部員工也是全力以赴。春節(jié)期間，在供應(yīng)商陸續(xù)放假、物流停運、事業(yè)部高產(chǎn)的情況下，很多黨員放棄節(jié)假日休息，加班加點，采購資源供應(yīng)線包冬健、宗麗云、王宇等黨員每天工作12小時以上，全面、多次梳理采購資源，專項排查國六、CA4DB柴油機等平臺產(chǎn)能。
對于關(guān)鍵零部件，他們督促供應(yīng)商提前生產(chǎn)，在事業(yè)部倉庫和供應(yīng)商處共同建立庫存儲備，有效降低供應(yīng)風(fēng)險；對于緊缺零部件，他們主動擔(dān)責(zé)，組成工作小組，輪流赴供應(yīng)商處協(xié)調(diào)資源，力保生產(chǎn)平穩(wěn)；對于價格矛盾突出的資源，及時約談和上門溝通，并將供應(yīng)商訴求及時傳遞給相關(guān)部門。
目前，采購部圓滿完成了7個平臺，共計381個零部件的庫存儲備，在市場波動較大的情況下，基本滿足了生產(chǎn)裝機需求。
不馳于空想，不騖于虛聲
事業(yè)部員工在一路奔跑中奮力逐夢
相信解放動力賣到歐洲
打造中國動力的世界名片不會遙遠
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