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        泰安五岳重汽 國有企業(yè)的五年華麗嬗變

        商用車之家訊:今年年初,中國重汽集團(tuán)黨委書記、董事長馬純濟(jì)和總經(jīng)理蔡?hào)|非常罕見地聯(lián)合發(fā)出了一封賀信,祝賀中國重汽集團(tuán)泰安五岳專用汽車有限公司扭虧為盈。

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               今年年初,中國重汽集團(tuán)黨委書記、董事長馬純濟(jì)和總經(jīng)理蔡?hào)|非常罕見地聯(lián)合發(fā)出了一封賀信,祝賀中國重汽集團(tuán)泰安五岳專用汽車有限公司扭虧為盈。



        中國重汽20臺(tái)半掛車銷往非洲


               不過是扭虧為盈,不過是千萬元的利潤,為何會(huì)引起重汽高層如此高規(guī)格的表彰?原來這是泰安五岳重汽公司在連續(xù)虧損16年之后,首次實(shí)現(xiàn)盈利,尤其難得的是,這樣的成績是在行業(yè)整體下滑的不利形勢(shì)下取得的。


               一個(gè)曾經(jīng)“巨額虧損、人心渙散、管理粗放、負(fù)擔(dān)沉重”的老國企,是如何實(shí)現(xiàn)如此巨大的轉(zhuǎn)變?它又是怎樣在行業(yè)整體下滑的大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長?日前,記者帶著這樣的疑問來到了這個(gè)“逆流而上”的企業(yè),探訪“嬗變”背后的故事。


        以人為本抓管理,凝心聚力增干勁


               從2010年巨虧5496萬元,到今年前8個(gè)月盈利953萬元;稅費(fèi)從294萬元增長到2556萬元,增長7倍多。泰安五岳重汽用短短5年的時(shí)間使企業(yè)的管理運(yùn)營狀況得到了根本性改善。


               而這一變化的開端便是2010年9月,李立先走馬上任泰安五岳重汽總經(jīng)理。


               上任伊始,李立先所面對(duì)的一個(gè)連續(xù)十六年虧損、收入很低、欠賬很多、骨干流失、人心渙散的困難老國企。對(duì)于這個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜、舉步維艱的困難局面,李立先所想到的第一件事,便是將企業(yè)的人氣重新聚起來。


               為此,上任兩個(gè)月,在企業(yè)效益指標(biāo)壓力巨大、資金緊張的情況下,李立先大膽決策,拿出300多萬元,一舉解決了遺留多年的“房改款”問題,為575戶職工辦理了房產(chǎn)證,解決了他們多年的心頭之患;又斥資百萬元,解決了2003年以前,壓在老職工手中幾乎無望解決的醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷問題;1996年至2003年期間拖欠的工傷職工一次性傷殘補(bǔ)助金12萬元也全部發(fā)放;每年為困難職工發(fā)放救濟(jì)款8萬多元;將職工住房公積金從0.7%提高到7%;與市級(jí)醫(yī)院簽訂合同,建立工傷職工就醫(yī)綠色通道;結(jié)合企業(yè)實(shí)際,創(chuàng)新性地提出“星期五彈性工作制”,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏;建起食堂操作間并封閉美化了集中就餐場(chǎng),徹底解決了職工就餐環(huán)境差、飯菜質(zhì)量低、食物來源和衛(wèi)生狀況無法保證的難題……


               “企業(yè)萬事、唯人為本”。一系列的愛民惠民尊民政策,讓泰安五岳重汽廣大職工切實(shí)感受到了來自企業(yè)的關(guān)心和溫暖,極大地穩(wěn)定了員工隊(duì)伍,激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的工作積極性?!?年時(shí)間,我的收入由不到2000元變成了現(xiàn)在的5000多元,現(xiàn)在大家伙都很有干勁,相


               信企業(yè)會(huì)在我們重汽人的努力下越來越好?!痹谏a(chǎn)車間里,裝配師傅任秀峰告訴記者,企業(yè)提出的“壯大企業(yè)與富裕職工并重”讓職工的工作積極性得以充分發(fā)揮,工作效率大幅提升,從而極大促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。


               為了向管理要效益,企業(yè)管理者制定了很多細(xì)致的管理制度。在泰安五岳重汽,員工每提一條合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)70元錢,打印紙不用兩面扣100元錢?!敖?jīng)營企業(yè)要像經(jīng)營一個(gè)家庭一樣,從點(diǎn)滴做起,嚴(yán)抓細(xì)管,獎(jiǎng)罰分明。” 李立先表示,企業(yè)秉承“實(shí)實(shí)在在抓管理,點(diǎn)點(diǎn)滴滴見效益”,定期頒發(fā)獎(jiǎng)罰令,包括他自己在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部也一樣要受到考核。


        產(chǎn)品為本求創(chuàng)新,需求為引占市場(chǎng)


               如果說人是企業(yè)的根本,那么產(chǎn)品就是企業(yè)的生命線,企業(yè)要在競(jìng)爭日益激烈的市場(chǎng)上生存下去,必須要有市場(chǎng)認(rèn)可的產(chǎn)品。


               “要說扭虧為盈的秘訣?其實(shí)很簡單,那就是要有管理和產(chǎn)品。”9月17日,在泰安五岳重汽公司裝修簡陋、風(fēng)格樸素的會(huì)議室中,李立先言簡意賅地道出公司的成功秘訣,“一個(gè)效益好的企業(yè)必須有技術(shù)含量高、產(chǎn)品質(zhì)量高、邊際貢獻(xiàn)高的‘三高’產(chǎn)品,低檔次、同質(zhì)化、低價(jià)格的產(chǎn)品沒有發(fā)展前景?!?/span>


               何為“三高”產(chǎn)品?李立先給記者舉了這樣幾個(gè)產(chǎn)品的例子:針對(duì)國際建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì),泰安五岳重汽與萬斯達(dá)集團(tuán)合作開發(fā)了一款新型建筑材料運(yùn)輸掛車,專門運(yùn)輸模塊化混凝土建筑材料,這款掛車底盤低,結(jié)構(gòu)強(qiáng)度高,帶有液壓夾持機(jī)構(gòu),非常適合新型建筑材料的運(yùn)輸,運(yùn)輸效率高,受到建筑行業(yè)的一致好評(píng);針對(duì)當(dāng)前電商物流快速發(fā)展的趨勢(shì),泰安五岳重汽研發(fā)出一款空間提升20%的電商物流車,已收到不少訂單。


               泰安五岳重汽不僅成功捕捉到了市場(chǎng)信號(hào),而且在產(chǎn)品研發(fā)商也尋得了突破?!皺C(jī)場(chǎng)快速調(diào)動(dòng)消防車是公司2014年研制生產(chǎn)的一款具有國際領(lǐng)先水平的消防車。流線型設(shè)計(jì)大氣威猛,滿載輕易爬上50%的坡度,0到80公里加速22.2秒?!碧┌参逶乐仄a(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理劉祥濤告訴記者,“國家已經(jīng)有四五年沒有向生產(chǎn)企業(yè)發(fā)放過消防車生產(chǎn)資質(zhì)了,泰安五岳重汽是最近7年內(nèi)唯一拿到消防車生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)?!?/span>


               在此理念指導(dǎo)下,經(jīng)過幾年的努力,泰安五岳重汽的產(chǎn)品格局發(fā)生了重大變化,已具備了一流的專用車研發(fā)設(shè)計(jì)能力和生產(chǎn)制造水平,產(chǎn)品涵蓋專用汽車、特種汽車、軍用裝備三大系列300多個(gè)品種。其中,從4×4到14×10規(guī)格型號(hào)齊全的油田專用底盤綜合競(jìng)爭力被評(píng)為行業(yè)第一,成為行業(yè)推薦的首選品牌;顛覆起重機(jī)底盤的設(shè)計(jì)理念,以80噸為代表的起重機(jī)底盤實(shí)現(xiàn)突破和創(chuàng)新;多款軍用裝備國內(nèi)首創(chuàng)并唯一生產(chǎn)列裝,中型高機(jī)動(dòng)全地形全掛車和40噸軍民兩用掛車已設(shè)計(jì)定型、鑒定并開始列裝。


               據(jù)了解,泰安五岳重汽將技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)視作企業(yè)發(fā)展的源頭活水,近年來每年新產(chǎn)品研發(fā)占營業(yè)收入的比重達(dá)到了驚人的10%-20%,如此大規(guī)模的投入,使其初步形成了“研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代、生產(chǎn)一代”的產(chǎn)品研發(fā)格局。而靠著過硬的產(chǎn)品,泰安五岳重汽在國內(nèi)外市場(chǎng)上不斷取得突破。今年1-8月份,在重卡行業(yè)同比下降32%的困難形勢(shì)下,泰安五岳重汽再度逆勢(shì)而上,產(chǎn)、銷量分別達(dá)到4179輛、4507輛,同比分別增長813輛、1315輛,增幅24.2%和41.2%。


        加大營銷力度,追求持續(xù)盈利


               17日,在泰安五岳重汽的各個(gè)車間里,到處是工人忙碌趕工的身影?!八募径鹊纳a(chǎn)訂單都已經(jīng)接到了,目前正在生產(chǎn)的是488輛的軍用全掛車訂單以及9月底要交貨的出口非洲的100臺(tái)礦用自卸車訂單?!避囬g相關(guān)工作人員告訴記者。


               “永遠(yuǎn)把用戶的需求放在第一位,市場(chǎng)需要什么樣的產(chǎn)品,企業(yè)就生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品?!痹谥乜ㄐ袠I(yè)低迷、企業(yè)普遍開工率不高的情況下,泰安五岳重汽之所以依然能夠有源源不斷的訂單,正是秉承了上面的理念。如今,泰安五岳重汽以營銷為引領(lǐng),以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng),著力打造具備持續(xù)盈利發(fā)展的五岳重汽,使得企業(yè)頻頻獲得海外出口大單。


               目前,泰安五岳重汽產(chǎn)品出口到非洲、東南亞、俄羅斯、澳大利亞、新加坡等多個(gè)國家。2014年,該企業(yè)產(chǎn)品出口量占銷售總量的63%。其中,該企業(yè)的半掛車產(chǎn)品涵蓋從單軸到五軸、從集裝箱散貨到集散兩用、從軍用民用到軍民兩用等全系列產(chǎn)品,依托中國重汽集團(tuán)的海外銷售網(wǎng)絡(luò),半掛車銷往非洲、美洲等地區(qū),出口量占到總量的90%,成為集團(tuán)公司的半掛車出口基地。


               今年5月,中國重汽(香港)有限公司再次獲得出口非洲1550輛牽引車大單,包括與之配套的1550輛掛車。其中,650輛的半掛車訂單由泰安五岳重汽獲得,這也是其生產(chǎn)的半掛車第二次獲得如此大規(guī)模的非洲訂單。今年1-8月份,泰安五岳重汽實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入6.23億元,同比增加2.5億元,增幅64.9%;實(shí)現(xiàn)利潤953萬元,同比增幅108.5%;繳納稅費(fèi)2671萬元,同比增加1106萬元,增幅70.7%;在崗員工月人均收入為5186元,同比增幅23.1%。


               “前8個(gè)月的財(cái)務(wù)報(bào)表令人有了新的期待。”李立先表示,“為讓盈利成為泰安五岳重汽發(fā)展的常態(tài),我們不給自己留余地,今年再次樹立了效益過千萬的目標(biāo)?!?/span>



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