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大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能制造……

技術(shù)革命不斷取得新突破，

人類已經(jīng)跨入“數(shù)智時(shí)代”。

我們一直所倡導(dǎo)的的工匠精神

在新的時(shí)代有什么新的內(nèi)涵？

帶著這個(gè)問(wèn)題，小編采訪了一汽集團(tuán)首席技能大師、解放發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部重機(jī)部設(shè)備調(diào)整工黃成。

重機(jī)部聯(lián)合廠房?jī)?nèi)，一排排智能化設(shè)備布陣如出征的隊(duì)列。黃成穿著灰色工裝迎面走來(lái)，步履迅捷且穩(wěn)健，笑容儒雅而剛毅，像一員得勝歸來(lái)的猛士。他身后上方懸掛著的LED電子大屏滾動(dòng)顯示著生產(chǎn)線上實(shí)時(shí)采集的重要數(shù)據(jù)，好似勝利的戰(zhàn)報(bào)。這個(gè)畫面將小編心中對(duì)“工匠”的固有的刻板印象直接清除。

黃成指著他身后的LED電子大屏，告訴小編：每條生產(chǎn)線每一道工序的數(shù)據(jù)都在屏幕上顯示，這些數(shù)據(jù)10秒鐘刷新一次，通過(guò)比對(duì)分析可以對(duì)設(shè)備的性能、精度了如指掌，智能制造的精度已經(jīng)逼近零公差……在數(shù)智化時(shí)代，這些原本只有大師、工匠才能掌握的“絕技”，將由人工智能控制的設(shè)備來(lái)替代，并且做得更好，而我們?nèi)祟愐龅木褪牵骸榜{馭它們！”

黃成是國(guó)家職業(yè)技能鑒定加工中心組高級(jí)考評(píng)員、江蘇省企業(yè)首席技師、一個(gè)和數(shù)控設(shè)備打了20年交道的“新型工匠”。他認(rèn)為，在當(dāng)前這個(gè)崇尚創(chuàng)新和效率的時(shí)代，“工匠精神”依然有著深遠(yuǎn)意義，人們要倡導(dǎo)和傳承的不是表面上機(jī)械重復(fù)的工作方式，而是骨子里那種始終如一的專注態(tài)度、一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)和行則至極的目標(biāo)追求。

始終如一的專注態(tài)度

談及工匠精神，黃成講起了賣油翁自錢孔注油而錢不濕的故事，并反復(fù)強(qiáng)調(diào)最后那句：“無(wú)他，唯手熟爾。”他認(rèn)為，手熟方能生巧，無(wú)論干哪一行，首先要有始終如一的專注態(tài)度，反復(fù)不斷地學(xué)習(xí)實(shí)踐是成為能工巧匠的必經(jīng)之路。

黃成說(shuō)：“我們的企業(yè)用70多年的時(shí)間專心做一件事情：造中國(guó)最好的柴油機(jī)。我在這里工作了20多年，也只做了一件事情，那就是：最大程度地發(fā)掘數(shù)控設(shè)備的功能，制造出更新更優(yōu)的零部件?！睆倪@位數(shù)控專家剛毅的目光中，記者看到了一種特有的專注與堅(jiān)持。

1996年，黃成從無(wú)錫機(jī)械制造學(xué)校畢業(yè)，進(jìn)入一汽解放無(wú)錫柴油機(jī)廠（現(xiàn)一汽解放發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部）工作，成為一名普通的數(shù)控操作工。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)的信息技術(shù)還處于起步階段，數(shù)控加工更是一個(gè)冷門工種。

黃成這群剛走出校門的“學(xué)生仔”和幾位只有傳統(tǒng)機(jī)床操作經(jīng)驗(yàn)的師傅，面對(duì)的是幾臺(tái)價(jià)值不菲的洋設(shè)備和一堆沒(méi)有中文翻譯的技術(shù)資料。為了讓這洋設(shè)備些成為操控自如的加工設(shè)備，他們經(jīng)常廢寢忘食地圍在機(jī)床旁，有的拿著說(shuō)明書，有的翻看德文或英文詞典，一邊觀察一邊討論。

數(shù)控加工是一項(xiàng)看起來(lái)輕松實(shí)際上辛苦的工作。1999年，黃成和一位師兄承擔(dān)了一項(xiàng)鑄件模具加工的任務(wù)，這是工廠第一次采用數(shù)控機(jī)床加工模具，國(guó)內(nèi)同類企業(yè)也沒(méi)有先例可以參照。他們只有靠不停地學(xué)習(xí)和摸索，設(shè)計(jì)工藝路線、工裝夾具、裝配刀具、工裝調(diào)試，每天在崗位上一站就是12小時(shí)以上。

到了攻克難關(guān)的緊要階段，兩個(gè)人更是連續(xù)奮戰(zhàn)，一個(gè)多月吃住都在崗位上，累了困了就輪流趴在旁邊的桌子上休息一會(huì)兒。正是依靠智慧和勤奮，他們攻克了工藝瓶頸，完成了加工任務(wù)。

如果說(shuō)聰明是一種天賦，那么始終如一的堅(jiān)持則靠的是毅力。當(dāng)年和黃成一起出道的那些師兄弟，不少已經(jīng)改行或者轉(zhuǎn)換工種，黃成卻依然堅(jiān)持著。正是這種心無(wú)旁騖的定力，使他成為了數(shù)控加工領(lǐng)域的頂級(jí)專家。

一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)

黃成在和小編交談的時(shí)候語(yǔ)速很慢，他是在努力用通俗易懂的話將一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)準(zhǔn)確表達(dá)，多年的工作習(xí)慣使他養(yǎng)成了一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。他認(rèn)為，傳承“工匠精神”容不得絲毫的急功近利和投機(jī)取巧，必須具有這樣一種腳踏實(shí)地不浮躁的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。

黃成說(shuō)起讓他至今還記憶猶新的一件事情。那還是在本世紀(jì)之初的時(shí)候，工廠建設(shè)CA6DL機(jī)加工車間，批量采購(gòu)了德國(guó)GROB公司的數(shù)控設(shè)備。當(dāng)時(shí)，GROB公司派出了60多人的服務(wù)團(tuán)隊(duì)前來(lái)安裝調(diào)試設(shè)備。為了一臺(tái)設(shè)備的精確蹲位，德國(guó)人跪在地上仔細(xì)測(cè)量了3個(gè)多小時(shí)。

這一幕在黃成的腦海里留下了深刻的印象，他頓時(shí)明白了，這種嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)就是工匠精神最完美的詮釋。從合作者的身上，黃成看到了對(duì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)、對(duì)產(chǎn)品的負(fù)責(zé)和對(duì)職業(yè)的敬畏。

德國(guó)人的嚴(yán)謹(jǐn)有時(shí)候也會(huì)變成了一種偏執(zhí)和傲慢，他們一開始不相信中國(guó)人的能力，所以設(shè)備安裝、調(diào)整和試切等工作都親力親為，對(duì)我們的職工只有一個(gè)要求：只許看不許摸。

這讓黃成很受刺激，心里暗暗下定決心：一定要拿出真本事，讓老外對(duì)中國(guó)人刮目相看。他白天仔細(xì)觀察，記下每一個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作，晚上查閱資料，分析操作的要領(lǐng)，搞明白為什么要這么做。

幾天下來(lái)，他根據(jù)自己學(xué)習(xí)研究的成果，編制了參數(shù)調(diào)整和試切方案。嚴(yán)謹(jǐn)周密的方案讓德方技術(shù)人員對(duì)眼前這個(gè)中國(guó)小伙豎起了大拇指，并同意他的團(tuán)隊(duì)提前參與設(shè)備調(diào)整和試切。

在一個(gè)影響生產(chǎn)節(jié)拍和工件質(zhì)量的關(guān)鍵參數(shù)上，黃成又和德國(guó)人產(chǎn)生了意見分歧。現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的德國(guó)技術(shù)人員堅(jiān)持要按照說(shuō)明書上標(biāo)注的來(lái)，黃成則認(rèn)為他根據(jù)原理計(jì)算出的數(shù)字更精確，于是堅(jiān)持要和GROB公司總部的專家直接通話。最終，黃成以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难菟愫驼撟C過(guò)程得到GROB總部的認(rèn)可。

2010年，重機(jī)部開始建設(shè)，從GROB公司引進(jìn)的設(shè)備數(shù)量更多，功能更先進(jìn)，操作也更復(fù)雜。黃成再次參與了設(shè)備的安裝和驗(yàn)收過(guò)程。這次GROB公司只派了8個(gè)人到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，經(jīng)過(guò)十幾年的合作，他們已經(jīng)充分信任了黃成的團(tuán)隊(duì)，相信中國(guó)人能夠使這些高端設(shè)備發(fā)揮出最佳功能。

2012年，重機(jī)部建成投產(chǎn)。如何更大程度地挖掘設(shè)備潛能，提高生產(chǎn)效率，是黃成每時(shí)每刻都在思考的問(wèn)題。他不是“鉆”在資料堆里學(xué)習(xí)最新技術(shù)，就是“泡”在生產(chǎn)線上琢磨設(shè)備布局，加班加點(diǎn)、廢寢忘食對(duì)于他來(lái)說(shuō)是標(biāo)配的作息時(shí)間表。他還把自己的家搬到了惠山區(qū)，就是為了離單位更近一點(diǎn)，隨時(shí)都可以趕到現(xiàn)場(chǎng)研究解決問(wèn)題。

行則至極的目標(biāo)追求

黃成是個(gè)講究尊師重道的人，凡是教過(guò)他的師傅都稱贊其聰明能干懂道理。卻有旁觀者質(zhì)疑他在這方面做得不夠好，理由是他經(jīng)常不聽?zhēng)煾档脑?，打破套路另辟蹊徑。黃成說(shuō)：“努力做得比師傅教的更好，才是最大的尊師重道。”他認(rèn)為，傳承“工匠精神”，就應(yīng)當(dāng)推陳出新，精益求精，不斷追求完美和極致。

原本需要花幾天時(shí)間，經(jīng)過(guò)車、銑、刨、磨和鉗工一道道工序加工出來(lái)的鑄件磨具，黃成通過(guò)精準(zhǔn)測(cè)量、周密計(jì)算和巧妙編程，使用數(shù)控加工中心很快就可以完成，不僅效率提高了，尺寸也更精確。這讓在一旁觀摩的老師傅們驚訝不已，贊嘆科技的力量如此強(qiáng)大。

經(jīng)過(guò)黃成和小伙伴們的創(chuàng)新實(shí)踐，許多結(jié)構(gòu)復(fù)雜的零部件都實(shí)現(xiàn)了數(shù)控加工，那些被傳統(tǒng)觀念認(rèn)定的數(shù)控加工的禁區(qū)也一個(gè)個(gè)被攻破。他主導(dǎo)完成的三坐標(biāo)單元和加工中心零位狀態(tài)斷點(diǎn)快速恢復(fù)功能模塊，填補(bǔ)了設(shè)備制造商的技術(shù)空白。

為了將數(shù)控設(shè)備的功能發(fā)揮到極致，黃成全面學(xué)習(xí)程序設(shè)計(jì)、工裝設(shè)計(jì)、刀具設(shè)計(jì)、零部件結(jié)構(gòu)原理等各方面的知識(shí)，并主動(dòng)跟設(shè)計(jì)員、工藝員、設(shè)備供應(yīng)商和刀具生產(chǎn)商一起研究探討優(yōu)化零件結(jié)構(gòu)和工藝流程和縮短生產(chǎn)節(jié)拍的方法，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

他主導(dǎo)的“槍鉸工序改善切削性能”項(xiàng)目，不僅改善了切削性能，還將刀具壽命延長(zhǎng)了20倍；“導(dǎo)管孔機(jī)械加工工藝”項(xiàng)目，減少了41.1％的換刀停臺(tái)時(shí)間，降低了58％的刀具成本，并將生產(chǎn)節(jié)拍縮短了9.8％。

黃成突出的工作表現(xiàn)和創(chuàng)新成果，使他成為生產(chǎn)線上的香餑餑，真希望他會(huì)孫悟空的分身術(shù)，拔根毫毛嚼碎了張嘴一吹，變出一群神通廣大的“黃成”來(lái)。

2013年成立的“黃成技能大師工作室”在致力攻克創(chuàng)新難題的同時(shí)，也充分發(fā)揮著人才培育的作用。黃成打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，對(duì)操作人員實(shí)施寬作業(yè)面培訓(xùn)，建立起一套來(lái)源于生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn)的培訓(xùn)體系。

他主持編撰的《數(shù)控編程實(shí)例講義》等教材，不僅被事業(yè)部的數(shù)控操作人員廣泛學(xué)習(xí)，也被校企合作冠名班作為教案應(yīng)用。大伙兒從黃成身上學(xué)到的不僅有高超的技能，還有敬業(yè)、專注、創(chuàng)新的品質(zhì)和作風(fēng)。事業(yè)部許多優(yōu)秀人才成長(zhǎng)起來(lái)，形成了從一枝獨(dú)放到百花齊放的“黃成效應(yīng)”。

追求永無(wú)止境，事業(yè)部數(shù)智化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略步伐給了黃成施展才能的更大空間，而他也以自己的實(shí)際行動(dòng)賦予了工匠精神新的時(shí)代內(nèi)涵。黃成帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在智能調(diào)度、智能物流、智能生產(chǎn)等領(lǐng)域進(jìn)行深入研究，在NC防錯(cuò)技法、功率監(jiān)控方法、測(cè)量循環(huán)使用以及數(shù)據(jù)監(jiān)控的應(yīng)用等方面不斷取得重大突破，為事業(yè)部數(shù)智化轉(zhuǎn)型的宏偉藍(lán)圖增添了一抹亮色。

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